B-UP この本　どうでしょう？　

　　（株）武蔵野がやっている「増収増益を達成するための仕組み」
　その仕組みが武蔵野にとってBESTであったことは、この会社が
　業績を伸ばしていることで、証明ずみ。

　　全ての仕組みが、どんな会社にもあてはまるわけではないが、
　真似できることは、真似してみるのがいいね。

　　TTP（徹底的にぱくる）の精神でね！　

「儲かる仕組み」をつくりなさい----落ちこぼれ企業が「勝ち残る」ために

posted with amazlet on 06.08.22

小山 昇
河出書房新社 (2005/08/09)
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　　紹介されている儲かる仕組みは、大きく４つ。

　　　−人材育成のための仕組み
　　　−円滑な組織運営のための仕組み
　　　−強い経営、強い組織のための仕組み
　　　−効果的なIT活用のための仕組み
　　
　　書いていることは、それほど目新しいことでもありませんが、
　それを全部実際にやっているところがすごい。
　　それらを社長自らが、「徹底して」やっているので、成功して
　いるのだと思う。
　　
　　強制参加の社員旅行などは、ほんとうにうまくいっているのか？
　と、ちょっと不思議な気がしますが、「同じことをさせる」ことで、
　社員の心がひとつになっている。
　　
　　「罰金制度」や「管理者の長期休暇」など、以前に紹介した
　トリンプなど元気な企業もやっている仕組みも実践している。
　　
　　こういう会社が増えていくと、日本もどんどん元気になってくるね。
　

　…★おまけ　みんなに宣言させてみよう

　　　僕も自分の職場を元気にするのに、いろんなことをやっている。

　　　今年からはじめたのが、「プロフェッショナル宣言」
　　　自分が、1年後・5年後に、なんのプロになりたいかを、宣言して
　　もらい、共有するというもの。

　　　宣言は、仕事関係でもプライベートでもいいのですが、意外性のある
　　宣言があって、楽しい。
　　　宣言すると、その人のところに関係する情報があつまってくるように
　　なるのも不思議なものです。

　・会社を元気にしたい人
　・儲かる仕組みを真似してみたい人
　・悩んでいる社長の人